Một vụ việc nghiêm trọng vừa được Công an thành phố Đà Nẵng triệt phá, liên quan đến hành vi trộm cắp tài sản có tổ chức ngay trong nội bộ doanh nghiệp. Đáng chú ý, các đối tượng tham gia bao gồm cả nhân viên kho, nhân viên bảo vệ và lái xe – những vị trí tưởng chừng như tin tưởng nhất.
- Truy nã bảo vệ câu kết nhân viên kho trộm 10 tấn hàng của công ty
- Nam bảo vệ rủ em trai hái trộm gần nửa tấn cà phê của chủ
Mục lục
Hành vi tinh vi, thiệt hại lớn
Ngày 17/8, Phòng Cảnh sát hình sự Công an TP Đà Nẵng đã khởi tố vụ án, bắt giam 7 đối tượng về tội Trộm cắp tài sản gồm: Mai Quốc Cường, Huỳnh Khánh Duy, Mai Đăng Quốc, Đỗ Quang Sang, Mai Duy Hưng, Lê Xuân Vinh và Trần Phan Huy Thông – đều là nhân viên, bảo vệ, lái xe của Công ty TNHH Sinaran Việt Nam.
Ngoài ra, Nguyễn Phúc Thế Hùng – chủ một cơ sở sản xuất nến bên ngoài – bị khởi tố về tội Tiêu thụ tài sản do người khác phạm tội mà có.
Theo điều tra, từ tháng 11/2024 đến tháng 7/2025, nhóm đối tượng đã cấu kết với nhau nhiều lần trộm cắp tổng cộng khoảng 18 tấn sáp Paraffin, thu lợi bất chính hơn 500 triệu đồng. Tổng thiệt hại về tài sản mà công ty ước tính lên tới gần 21 tấn nguyên liệu, trị giá khoảng 1,4 tỷ đồng.
Phương thức thực hiện có tổ chức, có tính toán
Nhóm này đã lợi dụng ca trực, tìm cách vô hiệu hóa hệ thống giám sát camera, mở kho trái phép, sử dụng xe nâng để tráo đổi và vận chuyển thùng hàng. Số sáp trộm được sau đó được bán cho cơ sở sản xuất bên ngoài với giá 28.000 đồng/kg, dù đối tác tiêu thụ biết rõ nguồn gốc là bất hợp pháp.
Ngoài 18 tấn đã bị bán, lực lượng chức năng còn thu giữ thêm 2 tấn sáp từ một người mua lại và 728kg sáp tại cơ sở sản xuất của Hùng.
Bài học đắt giá từ sự chủ quan trong nội bộ
Từ vụ việc này, có thể thấy rõ rủi ro không chỉ đến từ “bên ngoài”, mà đôi khi lại xuất phát ngay trong chính lực lượng nội bộ – những người tưởng như là mắt xích an toàn nhất.
Một số nhận định chuyên môn từ góc độ an ninh và bảo vệ nội bộ doanh nghiệp:
- Giám sát nội bộ cần chặt chẽ, không chỉ là tin tưởng mà phải kiểm tra. Hệ thống camera cần được thiết kế sao cho không thể bị can thiệp dễ dàng bởi người trực tiếp tiếp cận.
- Cần thực hiện kiểm kê định kỳ và đột xuất nguyên vật liệu, đặc biệt với các mặt hàng có giá trị cao hoặc dễ tiêu thụ.
- Phân quyền rõ ràng giữa các vị trí kho – bảo vệ – lái xe, tránh tình trạng một nhóm người có thể thao túng toàn bộ quy trình xuất – nhập hàng.
- Xây dựng chính sách tố giác nội bộ ẩn danh, khuyến khích người lao động báo cáo hành vi nghi vấn mà không sợ bị trả đũa.
Công ty bảo vệ chuyên nghiệp không chỉ đảm bảo an toàn bên ngoài, mà còn đồng hành với doanh nghiệp trong việc xây dựng “hệ miễn dịch” nội bộ. Đừng để sự chủ quan tạo cơ hội cho hành vi trộm cắp tinh vi như trong vụ việc trên.
Nếu quý doanh nghiệp cần tư vấn xây dựng hệ thống giám sát, kiểm soát nội bộ và bảo vệ hàng hóa, hãy liên hệ với chúng tôi – Công ty bảo vệ Việt Á, đối tác tin cậy của bạn!
